Unternehmensnachfolge

Eine unprofessionelle und zu spät eingeleitete Nachfolgeplanung gefährdet Jahr für Jahr die Existenz vieler Unternehmen und aller mit ihnen verbundenen Personen. Das muss nicht sein!

Eine erfolgreiche Nachfolge lässt sich gezielt planen!

Die Nachfolgeplanung gehört emotional sicherlich zu den größten Herausforderungen eines erfolgreichen Unternehmers. Gerade deshalb sollte er hier nichts dem Zufall überlassen. Damit dieses einmalige Großprojekt gelingt, müssen verschiedene Handlungsmöglichkeiten aus organisatorischer, steuerlicher, rechtlicher und wirtschaftlicher Sicht beurteilt werden. Nur so kann der Fortbestand des unternehmerischen Lebenswerkes gesichert werden.

Da die Übergabe eines Unternehmens innerhalb der Familie häufig nicht zu realisieren ist, gewinnen externe Übergabemodelle immer mehr an Bedeutung. Dazu zählen

• der komplette oder schrittweise Verkauf an Führungskräfte aus dem Betrieb (Management-Buy-out)
• die Beteiligung externer Führungskräfte (Management-Buy-in)
• der komplette Unternehmensverkauf

Den gewünschten Erfolg haben die Modelle allerdings nur, wenn das Unternehmen für einen Nachfolger reif ist. So müssen beispielsweise in einem bisher vom charismatischen Gründer geführten Unternehmen entsprechende Veränderungen angestoßen werden, damit die künftigen Führungskräfte erfolgreich agieren können. Nur maßgeschneiderte Lösungen bieten hier den gewünschten Erfolg. Von uns erhalten Sie ein individuelles Übernahmekonzept als Ihren persönlichen Nachfolgeplan. So haben wir schon viele Unternehmen in eine viel versprechende Zukunft begleitet.

Unsere Leistungen:

• Analyse des aktuellen Standes und zukünftiger Entwicklungsperspektiven des Unternehmens
• Schaffung von Grundlagen für die private Finanz- und Vermögensplanung des bisherigen Inhabers nach Abgabe des Unternehmens an einen Nachfolger
• Erstellen eines Anforderungsprofils des Unternehmensnachfolgers
• Aufstellen eines persönlichen Entwicklungs- und Weiterbildungsprogramms für den Nachfolger (persönliche, soziale, fachliche und unternehmerische Kompetenz)
• Erarbeiten eines Programms für den systematischen Einstieg des Nachfolgers in das Unternehmen im Zusammenspiel zwischen Unternehmer, Nachfolger und vorhandenen Führungskräften
• Schaffung klarer Organisationsstrukturen und Prozessabläufe, damit sich ein familieninterner oder auch externer Nachfolger im Unternehmen zurechtfinden kann