Zielsetzung
Die Teilnehmer sollen wesentliche betriebswirtschaftliche Begriffe verstehen, das Unternehmen als Ganzes sehen und gesamtunternehmerisches Denken und Handeln üben. Sie sollen die vernetzten Zusammenhänge im Unternehmen und die systembedingten Zielkonflikte kennen lernen sowie die Positionen der Vertreter anderer Unternehmensbereiche verstehen. Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung erkennen und umsetzen sowie Entscheidungen finden im Team, auch unter Zeitdruck.
Damit die Teilnehmer einen optimalen und lang anhaltenden Trainingserfolg haben, empfehlen wir, die betriebswirtschaftlichen Grundlagen im Rahmen eines Unternehmensplanspiels zu trainieren. Dabei können mehrere Teams gebildet werden.
Teilnehmerkreis
Alle, die die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre verstehen wollen
Methode
Vorträge, Einsatz des Planspiels „Manager“ für eine intensive und nachhaltige Vermittlung betriebswirtschaftlicher Grundkenntnisse und der Zusammenhänge in einem Unternehmen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch
Seminar-Inhalte
- Betriebswirtschaftliche Begriffe verstehen und nutzen
- Die Gewinnschwellenrechnung
- Mehr Nachlass – noch mehr Umsatz
- Sichere Entscheidungen mit der ISO-Deckungsbeitragskurve
- Vorstellung und Einweisung in das Planspiel „Manager“
Teil I
- Planspiel 1. Periode und Analyse der 1. Periode
- Planspiel 2. Periode und Analyse der 2. Periode – Strategie und Marketing
Teil II
- Planspiel 3. Periode und Analyse der 3. Periode
- Planspiel 4. Periode und Analyse der 4. Periode – Grundlagen der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
- Planspiel 5. Periode und Analyse der 5. Periode
- Planspiel 6. Periode und Analyse der 6. Periode – Vorbereitung der Hauptversammlung, Hauptversammlung, Gesamtanalyse des Spielverlaufs
Dauer
3 Tage
Trainer
Dr. h.c. Eberhard Meißner und Bertram Schneider