Strategisches Management für Kliniken
Zielsetzung
Der Krankenhausbetrieb in Deutschland zu Beginn des 21. Jahrhunderts ist durch einen zunehmenden Verdrängungswettbewerb gekennzeichnet. Nicht wenige Kliniken sind inzwischen vom Markt verschwunden zahlreiche andere von großen Klinikkonzernen übernommen. Dabei bietet gerade das in seinem lokalen Umfeld verwurzelte und dezentral geführte Krankenhaus vom Prinzip genau die richtigen Voraussetzungen, um auf die Wünsche von Patienten rasch, gezielt und effektiv zu reagieren.
Wir möchten mit diesem Seminarangebot die medizinischen und ökonomischen Entscheidungsträger eben dieser Krankenhäuser ansprechen und im Konkurrenzkampf mit den großen Krankenhauskonzernen stärken, da wir der festen Überzeugung sind, dass es für den Krankenhaussektor eine sinnvolle Alternative zum Zentralismus gibt und auch hier Masse nicht gleich Klasse ist. Wir wollen Ihnen das Rüstzeug vermitteln, um sich im schärfer werdenden Krankenhaus-Wettbewerb strategisch richtig zu positionieren. Darüber hinaus werden Sie in den Übungen ausreichend Gelegenheit erhalten, die vermittelten Survival-Techniken in der Anwendung zu üben und so zu internalisieren.
Teilnehmerkreis
Medizinische und ökonomische Entscheidungsträger
Die folgenden Postulate sollen die geistige Klammer in unserem Angebot sein:
- Dem Patriachat des „Herrgotts in Weiß“ folgte das des „Ökonomen in Dunkelgrau“, aber beide führten nicht weiter.
- Ein Krankenhaus gehört nicht an die Börse. Der Gewinn von Krankenhäusern ist besser bei Patienten als bei Aktionären aufgehoben.
- Wenn wir Ethik nicht auch über die Ökonomie definieren, wird diese unsere einzige Ethik werden.
Methode
Vorträge, Diskussionen, Statements, Erfahrungsaustausch, praxisnahe und zielgruppenorientierte Einzel- und Gruppenarbeiten
Seminar-Inhalte
- Was ist eigentlich „Strategie“?
- Welche Bedeutung hat „Strategie“ für das Überleben eines Krankenhauses?
- Die individuelle Stärke-Schwächen-Analyse als zentraler Ausgangspunkt zur Strategiefindung für Ihr Krankenhaus
- Explorieren Sie Ihren Makro- und Mikrokosmos
- Was wollen Politik und Patienten?
- Was können wir von Rhön & Co. lernen, wo sind wir überlegen?
- Kreative Techniken für den Beginn der konkreten Strategiefindung – nehmen Sie sich Zeit!
- Wer gehört mit ins Boot; wie institutionalisieren wir „Strategie“ in unserem Krankenhaus?
- Kommunikation und Erfolg
- Taktiken und Techniken für den Erfolg Ihres Krankenhauses
- Emotionale Faktoren und Soft-Skills – die Kür für Ihren betriebwirtschaftlichen Erfolg
- Manöverkritik, Diskussion, Abschlussbesprechung
Dauer
1 Tag
Hinweis
Fordern Sie die spezielle Broschüre „Strategisches Management für Kliniken“ an!
Trainer
