KPI – Sicher steuern mit Key Performance Indicators
Zielsetzung
EBITDA, ROS, CFROI, RONA, EVA, ETC: Die traditionellen Kennzahlen werden von den international gängigen verdrängt. Das Geschäft wird immer stärker mit den so genannten KPI (Key Performance Indicators) geführt und berichtet. Aber was sagen sie aus? Welche Erkenntnisse bekomme ich aus diesen Kennzahlen? Wie muss ich auf das Reporting reagieren? Welche Möglichkeiten habe ich, die Kennzahlen zu beeinflussen? Eine klare Analyse und Aufbereitung der KPI ist Voraussetzung, um diese Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. In diesem Training sehen Sie, mit welchen Management Tools der Erfolg in der Praxis abgesichert werden kann.
Das Verständnis, die Struktur und der Aufbau des Kennzahlensystems ist für Sie klar nachvollziehbar. Sie können die Kennzahlen sicher bewerten und Ihre Entscheidungen effizient und klar aus den Kennzahlen ableiten. Mit den Management-Tools können Sie die Kennzahlen steuern und beeinflussen.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit KPI konfrontiert werden und mit Hilfe der Kennzahlen entscheiden wollen
Methode
Vorträge, Diskussionen, Statements, Erfahrungsaustausch, praxisnahe und zielgruppenorientierte Einzel- und Gruppenarbeiten
Seminar-Inhalte
- Die Mutter aller Kennzahlen: das DuPont-Schema
- Kennzahlensysteme und ihre Funktionen
- Renditekennzahlen / Liquiditätskennzahlen
- Kapitalmarktorientierte Kennzahlen
- Prozessorientierte Kennzahlen
- Marktorientierte Kennzahlen
- Top-Kennzahlen
- Reporting – Analyse und Interpretationen
- Benchmarking und best practise
- Management Tools
- Ganzheitliche Kennzahlensysteme mit Hilfe der Balanced Scorecard
Dauer
2 Tage
Trainer
