Coaching für Führungskräfte
Zielsetzung
- Die zunehmende Komplexität der Anforderungen an eine Führungskraft deutlicher erkennen und besser verstehen
- Führungsaufgaben sowie innere und äußere Erwartungen differenzieren und analysieren lernen
- Auf Basis der Unternehmensphilosophie, jedoch unter Berücksichtigung der eigenen Interessen, Erfahrungen, Einstellungen und Ressourcen eine authentische Führungspersönlichkeit darstellen
- Herausfordernden und schwierigen Führungs- und Gesprächssituationen sicher, positiv und angstfrei begegnen
- Ihre Rolle als Führungskraft wird klarer und verständlicher.
- Die Sicherheit des eigenen Führungsverhaltens macht Sie nach innen und außen authentischer. Sie vermeiden das meist wenig überzeugende und erfolglose Kopieren fremder Führungsstile.
- Ihre Stärken werden ausgebaut und noch besser eingesetzt. Ihre Schwächen werden kontinuierlich verbessert und Sie lernen Ihre Grenzen zu akzeptieren.
- Durch eine strukturierte, sichere und klare Gesprächsführung werden Ziele für alle konkret, Erwartungen richtig verstanden und Inhalte deutlicher.
- Sie werden mit Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen und Ihren Vorgesetzten insgesamt motivierter, zufriedener und erfolgreicher (zusammen)arbeiten können.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Führungsaufgaben, Nachwuchs- und Nachfolgeführungskräfte
Methode
Face to Face-Coaching bzw. Kleingruppen-Coaching: Methoden aus der Systemik, verhaltenstherapeutische Kommunikationsmethoden, gängige NLP-Techniken, Trainingsinhalte, Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Diskussionen, Gespräche, Praxisbeispiele, Analysen, Begleitung in typischen Führungssituationen
Seminar-Inhalte (diese Aufzählung ist nicht abschließend; weitere Inhalte können individuell vereinbart werden)
- Ausarbeitung Ihrer Rolle als Führungskraft
- Klärung Ihres persönlichen Führungs- und Arbeitsstils
- Ziele richtig definieren, verständlich kommunizieren und effektiv verfolgen
- Persönliche Selbstanalyse: Stärken / Schwächen
- Effektive Mitarbeitergespräche führen
- Schwierige oder konfliktgeladene Gespräche zielorientiert, deutlich und gerecht führen
- Meetings und Besprechungen erfolgsorientiert vorbereiten und durchführen
- Sich wirkungsvoll präsentieren
(Aufbau von Präsentationen, Sprache, Körpersprache, Auftreten)
Dauer
Personal Coachings sollten mindestens fünf Zeitstunden umfassen. Ein detaillierter Zeitplan wird auf Basis des Bedarfs und der Inhalte individuell vereinbart.
Trainerin
