Projektmanagement Aufbauseminar
Zielsetzung
Um Projekte erfolgreich abzuschließen, müssen Sie als Projektleiter bereichsübergreifende Teams zielgerichtet führen. Diese Führungsrolle steht deshalb im Mittelpunkt dieses Aufbauseminars. Entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Position und lernen Sie, sich mit Teamprozessen auseinanderzusetzen und die Herausforderung der Projektorganisation zu meistern. Die adäquate Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse stellt neben dem fundierten Methodenverständnis eine zentrale Herausforderung dar. Sie erwerben die Kompetenz, bereits im Projektstart eine einheitliche Sichtweise im Team zu implementieren und Projektstrukturen zu festigen. Durch effiziente Controllingstrukturen halten Sie Ihr Projekt auf Kurs und dokumentieren im Projektabschluss die Wissenssicherung für zukünftige Projekte.
Teilnehmerkreis
Projektmanager, Programmmanager, Projektauftraggeber, Programmauftraggeber, Mitglieder in Projektteams mit Bedarf an Vertiefung
Grundkenntnisse des Projektmanagements werden vorausgesetzt.
Methode
Vorträge, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Plenumspräsentation und Diskussion
Seminar-Inhalte
Die Rolle des Projektleiters
Organisation im Projekt: Projekt-, Linien- und Matrixorganisation
Prozessorientierung im Projektmanagement
Projektstart und Projektabschluss
- Methoden zur Gestaltung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses
- Kommunikationsformen für den Projektstart und den Projektabschluss
- Projektstart-Workshop: Ziele und Inhalte
- Ergebnisse des Projektstarts und des Projektabschlusses
- Dokumentation im Projekthandbuch
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsmanagement – wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren
Projektmarketing
- Projektmarketingbegriff und -ansatz
- Konstruktion und Vermittlung von Projektidentität
- Zielgruppensegmentierung und -bewertung als Basis für differenziertes
Projektmarketing
Projektcontrolling
- Methoden zum Controlling von Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten
- Methoden zum sozialen Controlling
- Reflexion und Feedback als Methode des Projektcontrolling
Earned Value Analyse
Controllingberichte zur Unterstützung der Kommunikation
- Projektfortschrittsberichte
- Project Score Card
Projektrisikomanagement
- Definition von Projektrisiken und ihren Attributen
- Grundlagen des Risikomanagements
- Identifizierung von Projektrisiken
- Abschätzen von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen
- Früherkennungsmethoden von Projektkrisen
- Darstellung von Instrumenten zur Risikovermeidung und -vorsorge
Projektkrisen
- Projektkrisen in der Praxis
- Definition „Projektkrise"
- Vermeidung von und Vorsorge für Projektkrisen
- Früherkennungsmethoden, Szenariotechnik in Projekten
- Soziale Aspekte der Krisenbewältigung
Dauer
3 Tage
Trainer
