Soziale Kompetenzen im Projektmanagement
Zielsetzung
In diesem Seminar lernen Sie Techniken zur Professionalisierung des persönlichen Führungs- und Konfliktverhaltens in Projekten kennen. Unterschiedliche Ziele, eigene Strategien von Mitarbeitern und persönliche Differenzen sorgen oft für Konflikte in Unternehmen und in Projekten. Doch Konflikte bergen auch neue Lernchancen und Potenziale zur Entwicklung. Lernen Sie in diesem Seminar Ihre persönlichen Konfliktmuster in Verbindung mit Konfliktmanagement-Modellen kennen und entwickeln Sie individuelle Lösungsstrategien.
In Ihrem Projekt geht es nicht weiter? Es fehlen die zündenden Ideen? Kaum ist eine neue Idee in die Diskussion eingebracht, folgt auch schon das „Ja, aber ...“. Das junge Pflänzchen, das vielleicht der tragende Pfeiler des Projektes geworden wäre, wird im Keim erstickt. Vorgestellt wird eine Methode, die Ideen kreativ so entwickelt, dass daraus tragfähige Konzepte entstehen. Zum Alltag eines Projektleiters gehört auch die Moderation von Workshops, Sitzungen oder Gesprächsrunden. Sie lernen relevante Moderationstechniken kennen, die Sie anhand von Praxisbeispielen trainieren. So werden Sie in jeder Situation das richtige Kommunikationsinstrument einsetzen und Ihre Projektteams in Zukunft professionell führen.
Teilnehmerkreis
Personen, die ihre soziale Kompetenz weiterentwickeln bzw. vertiefen möchten, um Projekte erfolgreich durchzuführen sowie Projektmanager, die in herausfordernden Führungs- und Konfliktsituationen professionell agieren möchten
Grundlagenkenntnisse im Projektmanagement werden vorausgesetzt.
Methode
Vorträge, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Plenumspräsentation und Diskussion
Seminar-Inhalte
Führen im Projekt
- Praxisrelevante Modelle zum Thema Führung und Motivation
- Führen ohne Macht und formelle Kompetenz?
- Reflexion schwieriger Führungssituationen
- Selbstbild und Fremdbild – Feedback geben und annehmen
- Führungsfähigkeiten erproben und auswerten
- Teamentwicklungsuhr – Theorie und Praxisbeispiele
Kreativitätstechniken - Aktives Trainieren von Kreativitätstechniken
- Wie können wir Kreativitätsbremsen erkennen und vermeiden?
- Geht nicht – gibt's nicht!
- Lösung scheinbar unmöglicher Aufgabenstellungen
- Locker bleiben in ungewohnten Situationen
Konfliktmanagement im Projekt
- Konfliktmanagement-Modelle kennenlernen und einsetzen
- Konflikte konstruktiv bearbeiten und systematisch auswerten
- Den eigenen „roten Faden" entdecken – individuelle Konfliktmuster erkennen und auflösen
- Entstehung von Konflikten lokalisieren und analysieren
- Umgang mit Kritik
Moderationstechniken für die Steuerung von Entscheidungs-, Konfliktbewältigungs- und Problemlösungsprozessen im Projektmanagement
- Erarbeiten geeigneter eigener Moderationsstile
- Hilfsmittel zur wirksamen Unterstützung des Moderationsprozesses
- Visualisierung – die Aufgaben der optischen Rhetorik
- Rollenkonflikt Projektleiter – Moderator
Dauer
3 Tage
Trainer
