Wissensbilanz: Immaterielles Unternehmensvermögen steuern
Zielsetzung
Heute ist die Fähigkeit, mit Wissen intelligent umzugehen, ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Klein- und Mittelbetriebe sind – vor allem wenn sie sich spezialisiert haben – in besonderem Maße von den Kenntnissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter abhängig. Und das oftmals sogar mehr als von Vermögenswerten. Auch das Wissen über Kunden, potentielle Neukunden, Partnerbetriebe, Zulieferer usw. hat einen immateriellen Wert, der sich nicht über die betriebswirtschaftliche Bilanz darstellen lässt.
Das Training begleitet Sie bei der Erstellung Ihrer Wissensbilanz. Eine Wissensbilanz weist das Vermögen aus, das bisher nicht greifbar, aber entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft ist. Mit der Wissensbilanz können Unternehmen ihre erfolgskritischen Softfacts erheben, analysieren und bewerten. Unternehmen erhalten zusätzlich ein Potenzial-Portfolio und kennen damit die entscheidenden Hebel für Entwicklung und Innovation. Gleichzeitig wird im Rahmen der Wissensbilanzierung ein Frühindikatoren-System aufgebaut, mit dem die Wissensziele gesteuert und gemessen werden können. Die Ergebnisse werden in einer Broschüre veröffentlicht, um die immateriellen Vermögenswerte nach innen und außen wirksam zu kommunizieren.
Teilnehmerkreis
Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter eines Unternehmens oder Unternehmensbereiches
Methode
Drei Workshops zur Erstellung der Wissensbilanz und Coaching bei der anschließenden Aufbereitung der Dokumentation für die Veröffentlichung
Seminar-Inhalte
Workshop Wissensstrategie
- Betrachtung des Geschäftsumfeldes sowie der eigenen Positionierung
- Chancen und Risiken für das Unternehmen
- Wie muss die Wissensstrategie aussehen? Wie kann das Unternehmen innovativ und zukunftsfähig bleiben?
Workshop Bewertung
- Identifizierung der immateriellen Einflussfaktoren auf den Geschäftserfolg
- Humankapital – Kompetenz, Motivation, Führungsstil, Lernfähigkeit
- Strukturkapital – IT-Systeme, Administration, Kooperation, Unternehmenskultur
- Beziehungskapital – Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und externen Partnern
- Erfassung, Beschreibung und Bewertung der Einflussfaktoren nach Quantität, Qualität und Systematik
- Vorlage eines Potential-Portfolios, aus dem ersichtlich wird, an welchen Stellschrauben gedreht werden muss
Workshop Maßnahmen
- Auswahl von Kennzahlen zur Steuerung und Bestimmung von Parametern für die Erfolgsmessung
- Maßnahmen, die das Unternehmen voranbringen
- Erstellung eines Aktionsplans mit harten Messkriterien
- Bilanzierung des immateriellen Unternehmensvermögens und Kommunikation nach außen
Dauer
3 Tage
Trainerin
